第十六章 成立管理团队

天启投资集团有限公司也正式在长安成立了，公司地址在朱雀大厦一楼。

而现在张一凡首要任务，就是拉拢周边厉害的管理团队，组建一流天启管理团队。

第一个张一凡要找的人就是卫小萌，第二个就是王胖子。

卫小萌有管理经营，但是也有不少缺陷，得让林莽多带带，这样也好直接放在岗位上历练。

而王胖子，可以训练一下当自己的保镖。

张一凡说干就干，就去长安名牌服装店给卫小萌安排了一下，让别的管理人员任长安名牌服装店的经理。

顺便还把自己让卫小萌设计的唐服和唐布鞋都一并带上。

紧接着就是找王胖子，当找到了王胖子的时候，那家伙却又在因为孩子的事和他老婆吵架。

张一凡看不下去了，对这王胖子说了几句话后，没想到王胖子直接就跟在张一凡的屁股后面走。

张一凡现在是卫小萌，王胖子两人，但是离管理团队还是差很多。

张一凡就交给卫小萌一个招聘人的任务，限卫小萌在三个小时内招聘到一百人，不管什么领域的，只要招聘到就行。

卫小萌一听就打开电脑开始猎聘，不一会，卫小萌发的招聘信息就得到了一百多人的回复。

而卫小萌只用了不到半个小时，也就是说现在的网络特别便利。

弄好之后，张一凡就让卫小萌给那些员工发消息，让他们迅速去朱雀大厦一楼集合，到时候咱们去检查。

弄完这些后，张一凡把王胖子送进了铁力保镖公司历练一下，要等一年半载。

但是，活动自由，还带工资，也方便照顾孩子。

弄完这些后，张一凡就和卫小萌回到天启投资集团有限公司后，看到现场的人特别多，都是来应聘的。

应聘的人看见张一凡和卫小萌来了之后就不停的问他们是不是管理人员。

张一凡就说是，他们一听到是，立马变得温顺如羊羔。

张一凡又接着讲话说：“我负责的公司运营，现在公司还没有成型的管理团队。”

“但是团队里包括了：前端、后端、测试、运维&DBA、还有几个客户端和  AI  工程师攻略，只要你们来，你们的各领域知识我都会用到，不会屈才。”

“我下面分了  7  个组，每个组都有一名组长，组长们汇报给我。”

“一百  多人的技术团队，我是不怎么会带，但是有你们我觉得就会很简单！”

“自我评价，我觉得我管理的团队说不上有多好，但是感觉不错。”

张一凡说完话后，这些求职者立马就兴奋了，直接把所有的简历给了卫小萌一个人，压的卫小萌那叫一个狼狈。

而招聘里的人也有会管理的，就一起帮卫小萌整理，不到两个小时，入职管理团队的规模就有小成了。

团队现在气氛挺融洽，大家也比较稳定，尤其是同事离职率很低。用张一凡的话来说：

“跟着我干，钱特别多，但干得也特别爽。”

这是实话，天启投资集团有限公司的工资和小厂比不了，同事里有些人技术很强，以他们的能力去更顶级的公司没问题。

张一凡管理团队的方式，主要自己一点点总结出来的，可以说是野路子吧。虽然以前看过书，也参加过培训，但是我觉得生搬硬套没啥意义。今天也不想和大家讲那些关于管理的大道理，就是列举一些小事，想到哪写到哪。

一、责、权、利下放给组长

第一条，也是最重要的一条就是：责、权、利下放给组长。

我对组长们都特别信任，他们的工作我基本不干预，更不会指手画脚。

组长们在别的公司工作年头也都不短了，都有各自的优点，我没觉得我比他们厉害多少，能不管的事我就不管。尺有所短寸有所长。

另外，每个人都有每个人的管理风格对吧，没必要把我的风格强加给组长们。放手让组长们按照自己的方式去做事。事情能做成就好，和过程相比，我更关注结果。

毕竟条条大路通罗马。

在我们天启团队，大部分工作排期是组长排；组员的月绩效、年绩效也是组长评；组员的加薪，也是他们来定。他们定完了，我基本不再调整，毕竟组长对组员更了解。

还有技术招聘，组长们负责前几轮面试，面试意见基本都是他们定，他们来决定人选是否合适。我负责最后一轮面试，主要是替他们把把关。

因为信任，所以简单。

二、重要的事情和组长们一起完成

责权利的下放，并不代表我就是一个甩手掌柜。这话怎么说呢？

重要的事情还是由我来负责的，我会和组长们一起完成，比如重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……

我还会帮组长们去做一些偏外围的工作，比如我经常会问组长们有没有困难、有没有诉求。这样我在和老板、其他部门沟通的时候，能帮大家表达出去，尽量帮大家争取。

就像最近组长们反映，最好能给同事们涨涨薪，否则人员流失风险比较大，我需要做的就是和老板  沟通，帮大家争取加薪的机会。

这件事张一凡在手机聊天圈提过。定完之后我会和大家一起商量，把  KPI  分解到各个组，这样大家的工作既不会跑偏，又给他们留了空间去施展。

三、主动了解同事

责权利下放的基础是对大家的信任，信任的前提是我必须要了解大家。

怎么来了解你的同事呢？说一个我之前的例子。

我们部门曾经合并了一个十几个人的团队，我干的第一件事就是把那十几个人的情况先拉了一个表，包括了他们的姓名、学历、工龄、司龄、过去的绩效、晋升情况、技术特长、工资……这样，我对每个人的情况就能心里有数了。

后面工作中我再主动和他们多沟通，多了解，了解的更多更全面，才能挑出那些渴望成长、渴望承担的靠谱同事。


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